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去哪儿网称与部分OTA恢复合作 艺龙等仍陷僵持 谷歌称将与欧盟达成反垄断和解:微调搜索界面 网络视频格局难

时间:2013-04-15 浏览:3688
摘要:  3月底,21世纪经济报道发表了一篇评论,标题为《互联网创业已死》。他首先将互联网的发展与美国的汽车产业竞争相比较,认为美国汽车公司很多,但是最后活下来的却只有三大汽车公司,后来日本与德国利用成本领先,争夺了几年市场,随后产业格局稳固,不再

3月底,21世纪经济报道发表了一篇评论,标题为《互联网创业已死》。他首先将互联网的发展与美国的汽车产业竞争相比较,认为美国汽车公司很多,但是最后活下来的却只有三大汽车公司,后来日本与德国利用成本领先,争夺了几年市场,随后产业格局稳固,不再有新机会,甚至还不如汽车配件公司。而今天,他觉得互联网产业与此非常相似,在美国,有亚马逊、google、facebook和苹果,在中国,有新浪、百度、腾讯与阿里巴巴,似乎互联网的产业格局已经确定,新的创业机会已经没有了。

对此分析与结论,本人不敢苟同,想从企业竞争与产业发展的角度讨论一下。

首先,我们说创业是否就要做到世界第一或者全国第一,我对此是有异议的,笔者不认为每个创业公司的老板都想成为世界第一,都想做沃尔玛或者微软。这道理非常简单,创业要根据自己的自身条件与外部大环境而设定自己的企业目标,没有谁一开始就想独步天下,这不是一个成熟创业者的思路。我曾经听过很多人讲自己创业初期的故事,比如联想的柳总,联想最初是两条路走,代理别人的电脑,同时自己有研发产品联想汉卡。但是当时联想并没有想一下子成为PC中国的老大,我们知道当时有巨人电脑,四通电脑,同方电脑,甚至当时达因集团的老总张茵也在做AST电脑的代理。那是一个群雄逐鹿的时代,没有谁敢说自己就是未来的老大。企业是做出来的,不是在家里设计出来的。企业管理的真谛是见势拆招,不是墨守成规,纸上谈兵。

其次,成熟企业会利用各种机会发展自己,是必须要经历大的经济危机考验的,没有经历过苦难岁月磨练的企业谁会知道他什么时候倒下。所以最初企业所从事的产品研发与销售与企业成熟后的产品未必是一致的,只要企业具有了研发精神或者品质,企业就可以利用后面多个机会发展壮大自己。虽然说创业第一步很关键,但是并不是决定作用。这里的例子很多,通用电气最初就做照明,但是今天涉及到医疗、发电、金融等非常多的领域。IBM最初是做咖啡研磨机和肉称的企业,因为老沃森是从NCR出来的,但是今天的IBM涵盖了计算机企业级几乎所有领域。诺基亚最初做的跟通讯完全不沾边,而中国的李嘉诚最初做的是塑胶花,李书福最初做的是打火机。所以这说明,起点不是最重要的,但是起点的行业要选好,他必须能容纳你活下去。

那么接下来我们就与创业者谈谈互联网是否还有新机会。前面那位作者举了这样一个例子,说马云最近在一个大会提出个观点,说与十年前相比,互联网创业越来越难,如果今天让我来选择,我会依附于上面几大网站做东西。应该说,这是一个明智的说法,但是也是一个狡猾的讲法。明智是马总知道了创业的真谛,狡猾是马总在给自己的阿里集团打广告。

众所周知,创业就几种模式:产品更新,产品替代,新市场开发。而创业的方式有多种,有人选择自己来做,有人选择依附大公司来做,有人则是与大公司合作。这里诸多的关系彼得德鲁克在自己的著作《创新与企业家精神》中有详细论述,感兴趣的读者可以仔细研究。而哈佛教授迈克尔波特通过分析5种力量把企业竞争最后归结为两方面途径,就是成本领先或者差异化竞争。我们看上面的模式,新市场开发未必是成本领先,但是你可以利用差异化竞争,但是老的市场你如果想竞争就必须做到成本领先加差异化。新产品未必能替代所有的老产品,这是因为用户消费习惯的问题。举个例子,现在手机银行是新产品,针对的是经常用手机进行电子商务的人群,他并不能把所有银行的储户都搬到手机上,因此他不能用产品替代策略。

而新公司创业可以选择成熟产品的新市场开发,也可以选择新产品的成熟市场开发。前者比如把亚洲和欧洲成熟的产品卖到非洲去,这属于成熟产品开发新市场,风险相对小一些。新产品开发成熟市场则多数是产品替代,比如大家习惯用的是金属厨房用具,而你要针对这些人群推广塑料用具。

说了这么多,返回来说互联网。前面那位作者的意思是说互联网已经由最初的新兴产业变成了常规产业,里面的竞争格局已经固定了,这是所有研究这个产业专家的共识。而移动互联网是一个新市场,这也是共识。但是,我们不要忘记,互联网从实验室走向全球不过是二十年的事情,互联网对世界的影响到现在为止还没有达到上个世纪电视的程度。这道理很简单,计算机的操作需要有专业知识的人才可以,因此,互联网的用户群是比较高端的。比如现在的中国农村,真正上网的计算机用户不会超过40%,因为老人不会用电脑。但是,随着智能手机的发展,我们会发现手机用户会超过固定互联网用户。我这里有一组数据,到2012年底,我国通过智能终端接入互联网的用户是4.2亿,互联网网民总数是5.64亿,全国互联网普及率为42.1%,网民中使用手机上网的用户占比由上年底的69.3%提升至74.5%。移动互联网的用户增长速度继续高于桌面互联网,移动互联网毫无疑问会是未来几年的主要竞争常所以我们可以看出,移动互联网未来将是一个呈上升趋势的市常但是,我们再来可以一下电子商务的数据,那我们就会发现,其实互联网也是朝阳产业。截至到去年底,通过互联网厂商的广告为700亿人民币,而通过电视产生的广告是800亿多一点,电视广告的增长速度大约是13%多一点,互联网广告增速为49%。那么,今年不出大问题,互联网在广告领域将超过电视媒体。电子商务领域里面的交易数据是这样的,2012年全年,全国通过电子商务网站产生的交易额为1万亿多一点,而全国零售商品总交易额大约是14.6万亿,不到15万亿的样子,互联网占比不到7%。未来增长的空间还是非常大的,这就是为什么大家看到的是淘宝在光棍节可以一天拿下191亿的交易额,而以李宁、361、鸿星尔克等专卖店则纷纷关张,因为互联网电子商务对实体店的冲击太大,原因很明显,大家都清楚,成本优势。

分析了这么多数据,大家会看到,移动互联网的创业机会在新产品的圈地阶段,互联网则在老产品上新市场,用的策略是成本领先。一个每年增长将近50%的市场,是绝对有机会给创业者的,关键是你要选好领域和自己的策略。在互联网领域,与人们生活的结合还不能算很密切,可能人们今天出去购物,吃饭,会用团购,用大众点评,但是,你上网学习用什么网站,看病用什么网站,出去旅游用什么网站,租赁用什么网站,金融服务用什么网站,很多领域的竞争格局还没有完全稳固。道理很简单,这些区域垂直网站是那几大门户没法覆盖的,这就需要差异化,这是差异化竞争,创业机会也在这里面。

最后,我总结下自己的观点,互联网与移动互联网只是一种介质,它与汽车不同,汽车是个交通工具,他的目的是安全到达。而互联网上面是一个精彩纷呈的世界,而且这里不会像传统制造业那么大的资金和技术门槛,因此互联网里面的垄断性没有过去工业时代那么明显。所以,我觉得,互联网的创业机会还在,本世纪互联网与移动互联网是最大的创业机会,希望读懂这篇文章的有志者不要错过。

原文出自【比特网】,转载请保留原文链接:http://it.chinabyte.com/467/12591967.shtml

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